Eclecticismo de Jim Collins – Empresas que sobresalen.

Jim Collins, se ha dedicado a estudiar a las empresas más exitosas, para entender cuáles son las razones que les hacen a las compañías ser sobresalientes. Nosotros vamos a aplicar el 100% de sus principios, y parte de esto, es una disciplina de austeridad y ahorro.

Es obligatorio para cada hermano socio leer el libro, Empresas que Sobresalen de Jim Collins, dura 7 horas, y 40 minutos.

Nucor · Bethlehem Steel tenía disciplina y una política de austeridad. Mientras otras empresas de acero tenían gastos ostentosos como tener cafeterías dentro de sus empresas, y algunos salones de lujo para hacer reuniones. En Nucor la sala de reuniones era la «cafetería» que está al frente de las oficinas principales.

Nucor aplica el concepto del Erizo, de ser la empresa que hace el mejor acero de la forma más eficiente, y se convirtió en el líder del mercado, situándose dentro de las 500 compañías más poderosas de EEUU. La misma obsesión que tenía Nucor, tenía Andrew Carnegie cuando construyó la fábrica de acero más eficiente del mundo. Tiene poca burocracia, tan solo 4 niveles de jerarquía.

Tienen el valor de la disciplina, tienen persona disciplinadas, pensamiento disciplinado, y acción disciplinada.

Dentro de las personas disciplinadas, tienen liderazgo de número 5, tienen como valor primero «quien», después qué. Primero quien, significa que lo más importante es tener las personas correctas. El liderazgo de número 5 lograr crear una cultura de disciplina, y esto quiere decir que el momento que el líder se va de la organización, la organización sigue funcionando igual o mejor que antes de la salida del líder. Ray Crock dueño de MacDonalds, Stanley Gault de Rubbermaid, y Lee Iacocca de Chrysler son ejemplos de líderes que no lograron crear un cultura de disciplina, y el momento que se fueron, las compañías perdieron la fuerza que el líder traía.

Dentro de Pensamiento disciplinado, tienen una ideología de «confrontar los hechos brutales», tienen el concepto de erizo que dice que el zorro conoce bastantes cosas, el erizo conoce una cosa gigantesca. Las tres preguntas que se deben responder son: ¿Qué es lo que te apasiona enormemente? ¿Qué es lo que puedes ser el mejor en el mundo? ¿ Qué impulsa tu motor económico? La cuarta pregunta que hay cómo preguntar es ¿Qué debemos dejar de hacer? Cuando ya sabes cuál es la cosa correcta que debes hacer, ¿Tienes la disciplina para hacer la cosa correcta? Y de igual forma, ¿Tienes la disciplina para dejar de hacer las cosas incorrectas?

Dentro de la acción disciplinada, tienen una cultura de disciplina, y tiene aceleradores de tecnología.

Una cultura de disciplina no quiere decir una dictadura que aniquila la creatividad, la innovación y la pasión. Una cultura de disciplina quiere decir que evitar tener burocracias innecesarias, con herarquías innecesarias.

Los laboratorios Abbott dejan que los colaboradores sean altamente creativos, dentro de perímetros designados.

Los perímetros designados, dan libertad de acción y responsabilidad dentro de un límite. Hay que llenar a la empresa con personas auto-disciplinadas que están dispuestas a correr las millas extras que sean necesarias para tener éxito. No hay que confundir una cultura de disciplina con una tiranía. No hay que tratar de disciplinar a las personas incorrectas, si no contratar desde el inicio a personas disciplinadas. Se necesita contratar personas que no necesitan de supervisión para trabajar en excelencia.

En el libro de Zero a Uno dicen que no recomiendan que se haga el trabajo desde la casa ya que se necesita crear una cultura organizacional que sea sólida, y si es que hay personas que trabajan desde su casa, estas personas no logran asimilar la cultura organizacional que se está construyendo, o que está ya construida.

También queremos personas que vivan cerca del trabajo. Si es que tenemos personas que viven a 10 o 15 minutos del trabajo, no es necesario tener una opción para trabajar desde la casa por que te toma una hora ir al trabajo. El trabajo debe estar cerca de donde viven las personas.

El directorio de una empresa, debe ser máximo de 3 personas. Los directorios más grandes como los de las corporaciones, lo único que hacen es entorpecer a las personas.

Lo que las investigaciones dicen, es que las empresas exitosas tienen personas que viven cerca del trabajo, no tienen autos ostentosos, manejan los principios del libro escrito por Thomas J. Stanley, «El millonario de al lado». Nosotros vamos a hacer exáctamente lo mismo que hacen las empreas más exitosas del mundo, y lo que hacen las personas que logran hacerse millonarias, para aplicarlo en todas las dimensiones que hay como aplicar: empresarial, de país, personal, familiar.

Todos los Hermanos Socios deben emular estos valores, y el comportamiento del Gerente General debe estar de acuerdo a estos principios, debe existir congruencia, y si no existe, entonces se debe cambiar de Gerente General.

La historia de los éxitos de los mejores Startups o Emprendimientos que después se hacen mega empresas, nos dice que las personas que comienzan trabajando ahí, comienzan con salarios promedios, y a veces más bajos que el mercado, sin embargo, los fundadores le dan la opción de ser accionistas de la empresa. No estamos trabajando a corto plazo, ni queremos personas que tengan una ideología cortoplacista. Estamos trabajando a largo plazo, a 10, 50, 100 años para crear mejores opciones para las generaciones futuras que son nuestros hijos, nuestros ñietos, biznietos, y así sucesivamente. Estamos trabajando para las generaciones futuras.

Nosotros promovemos una cultura de meritocracia.